积极进取 开创未来——18LUCK官网集团召开2021年元旦工作会
2021年1月3日 ，18LUCK官网集团召开2021年元旦工作视频会；嵋樘×烁鞑档ノ2020年主要经营指标完成情况及2021年任务目标与工作思路的汇报 ，对各单位当前经营管理中存在的问题提出了指导意见或应对措施 ，并对2020年考核评优、2021年预算编制及春节前的重点工作进行了安排部署。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各产业单位及18LUCK官网幕墙各大区班子参加了会议。
会上 ，许总裁首先通报了集团2020年度整体经营概况。他指出 ，2020年受新冠疫情及严峻的外部宏观环境影响 ，公司承受了巨大的压力与挑战 ，但各产业单位不惧困难 ，团结一心 ，迎难而上 ，顶住了压力 ，较好地完成了年度任务。建装板块的中标、利润、回款、现金流等核心经营指标表现良好 ，为建装板块进一步做大做强奠定了坚实的基；医疗健康板块业务虽受疫情影响 ，但仍保持了稳健发展的态势。希望2021年各单位坚定信心 ，再接再厉 ，将运营管理、团队建设等工作作为重点 ，常抓不懈 ，既要勇于开拓市场 ，也要精耕细作 ，进一步降本增效 ，提升盈利能力。
刘董事长在与各单位互动及总结讲话时指出 ，2020年面对新冠疫情造成的影响 ，各产业单位都很拼 ，总体取得了较好的成绩 ，实属不易。对各单位这种不畏艰难 ，勇于拼搏 ，开创佳绩的精神点赞。新的一年 ，在疫情常态化下 ，我们将面临的考验更加严峻 ，各单位要有清醒的认识 ，并要重点做好以下几个方面的工作：
一是要加强体系化建设 ，打造核心竞争力。内装产业单位要进一步加强体系化建设 ，形成简单、好操作、可复制、易执行的标准化、流程化、系统化管理体系和管理模式 ，打造核心竞争力 ，为企业可持续发展打下坚实的基础。
二是要努力提高专业化运营能力。各单位要在专业性上下功夫 ，做专、做深、做精 ，努力提升专业化运营能力 ，进而提升管理水平和经营质量。
三是要深耕市场 ，重点发展。各单位要进一步整合资源 ，排兵布阵 ，确定重点区域 ，充分挖掘客户潜在需求 ，精耕细作 ，持续为客户提供高质量的产品、服务和体验 ，通过口碑提升促进高质量发展。
四是要提高责任意识 ，勇于担当作为。各级管理干部要不断提高责任意识 ，勇挑重担 ，有所作为。要围绕目标和任务 ，坚定意志和信念 ，拿出“遇山开路、逢水架桥”的精神 ，全力达成任务目标。
五是要积极进取 ，敢于创新。面对不确定的外部环境 ，各单位和各级管理干部更要主动拥抱变化 ，因时而变 ，审时度势 ，打破常规 ，创造性地开展工作 ，不断开创发展新局面。
最后 ，刘董事长强调 ，春节将至 ，各单位、各级管理人员要继续保持干劲 ，全力冲刺 ，确保春节前各项重点工作完美收官 ，为2021年发展奠定坚实的基础。
2021年1月3日 ，18LUCK官网集团召开2021年元旦工作视频会；嵋樘×烁鞑档ノ2020年主要经营指标完成情况及2021年任务目标与工作思路的汇报 ，对各单位当前经营管理中存在的问题提出了指导意见或应对措施 ，并对2020年考核评优、2021年预算编制及春节前的重点工作进行了安排部署。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各产业单位及18LUCK官网幕墙各大区班子参加了会议。
会上 ，许总裁首先通报了集团2020年度整体经营概况。他指出 ，2020年受新冠疫情及严峻的外部宏观环境影响 ，公司承受了巨大的压力与挑战 ，但各产业单位不惧困难 ，团结一心 ，迎难而上 ，顶住了压力 ，较好地完成了年度任务。建装板块的中标、利润、回款、现金流等核心经营指标表现良好 ，为建装板块进一步做大做强奠定了坚实的基；医疗健康板块业务虽受疫情影响 ，但仍保持了稳健发展的态势。希望2021年各单位坚定信心 ，再接再厉 ，将运营管理、团队建设等工作作为重点 ，常抓不懈 ，既要勇于开拓市场 ，也要精耕细作 ，进一步降本增效 ，提升盈利能力。
刘董事长在与各单位互动及总结讲话时指出 ，2020年面对新冠疫情造成的影响 ，各产业单位都很拼 ，总体取得了较好的成绩 ，实属不易。对各单位这种不畏艰难 ，勇于拼搏 ，开创佳绩的精神点赞。新的一年 ，在疫情常态化下 ，我们将面临的考验更加严峻 ，各单位要有清醒的认识 ，并要重点做好以下几个方面的工作：
一是要加强体系化建设 ，打造核心竞争力。内装产业单位要进一步加强体系化建设 ，形成简单、好操作、可复制、易执行的标准化、流程化、系统化管理体系和管理模式 ，打造核心竞争力 ，为企业可持续发展打下坚实的基础。
二是要努力提高专业化运营能力。各单位要在专业性上下功夫 ，做专、做深、做精 ，努力提升专业化运营能力 ，进而提升管理水平和经营质量。
三是要深耕市场 ，重点发展。各单位要进一步整合资源 ，排兵布阵 ，确定重点区域 ，充分挖掘客户潜在需求 ，精耕细作 ，持续为客户提供高质量的产品、服务和体验 ，通过口碑提升促进高质量发展。
四是要提高责任意识 ，勇于担当作为。各级管理干部要不断提高责任意识 ，勇挑重担 ，有所作为。要围绕目标和任务 ，坚定意志和信念 ，拿出“遇山开路、逢水架桥”的精神 ，全力达成任务目标。
五是要积极进取 ，敢于创新。面对不确定的外部环境 ，各单位和各级管理干部更要主动拥抱变化 ，因时而变 ，审时度势 ，打破常规 ，创造性地开展工作 ，不断开创发展新局面。
最后 ，刘董事长强调 ，春节将至 ，各单位、各级管理人员要继续保持干劲 ，全力冲刺 ，确保春节前各项重点工作完美收官 ，为2021年发展奠定坚实的基础。
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